春盛径山，蓄势扬帆。2026年4月26日至27日，浙江省高能爆破工程有限公司2026年度经营研讨会在风景秀丽的余杭径山隆重召开。本次会议围绕过去五年经营复盘、未来赛道选择、AI赋能、管理优化等核心议题展开深入研讨，以务实求真的姿态统一全员思想、压实经营责任、锚定年度目标，为公司提质增效、长效发展筑牢坚实根基。

战略升级：从施工服务商到矿山全生命周期方案供应商

        会议首先对2026年一季度招投标经营情况进行了汇总通报，并系统回顾了2021至2025年的整体经营情况与经营思路。面对行业洗牌与竞争加剧，公司明确提出战略定位的全面升级：从“机会驱动”转向“战略驱动”，从传统的施工服务商，迈向覆盖矿山勘探评估、开采设计、施工建设、运营管理、监理咨询、地质灾害治理到矿山闭坑修复的“矿山全生命周期方案供应商”，输出技术标准与安全规范，打造独具特色的“高能模式”。

AI赋能与信息化建设

        在“AI对公司发展的影响”专题研讨中，与会者从宣传、经营、人才、成本、管理五个维度分析了智能化浪潮带来的机遇与挑战。会议指出，AI时代的经营对象正在向“人+机器”的决策主体转变，公司必须加快构建数字化展示能力，紧扣行业数智化浪潮。

        同时，会议专题介绍了公司全面部署企业信息化体系建设的推进情况与下一步计划，通过升级数字化管理平台、打通经营数据链路、统一信息管理标准，着力打通现有系统之间的数据孤岛，实现项目管理、安全管控、办公运营、成本核算等数据实时可视化，为管理决策提供可靠的数据支撑。

制度优化与职责明晰

        会议围绕职级薪酬制度进行了专题研讨，综合办介绍了新一轮改革方案的核心方向，立足人才长期培养与团队激活，公司优化职级晋升通道、完善薪酬激励机制，以科学化、规范化的人才制度，实现“岗位定级、能力定薪”，充分激发团队内生动力，筑牢企业人才发展底座。

        针对分公司管理效能提升，会议专题讨论了分公司经理与副经理的岗位职责分工，进一步明确了各自的核心权责边界。通过厘清“统与分”“管与干”的关系，形成分工明确、协同互补的管理闭环，为区域市场的深耕细作提供了组织保障。

直面问题 压实责任

        为打通经营堵点、补齐发展短板，会议专属设置问题答疑专项环节。各分公司结合属地市场特性、项目推进难点、赛道落地问题、团队经营痛点、合作资源困境逐一汇报提问。管理层坚持直面问题、现场破局，针对各类经营难题逐一拆解、精准答疑、定策定责、形成问题闭环解决方案。高效打通总部与分公司协同壁垒，统一全域经营标准、细化属地经营策略，全方位赋能各分公司稳健经营、灵活拓市、精准创利。

        同时，会议举行了庄重的责任状签署仪式，公司总经理与各分公司经理现场签订年度重点攻坚任务责任状，立下“军令状”，以目标倒逼行动，以责任确保落实。

共识与笃行

        为期两日的会议，以“自省复盘、精准取舍、数智革新、实干破局”为核心，完成了周期复盘、业务优化、难题攻坚、战略升级的全方位部署。公司总结强调，矿山行业长路漫漫，唯有熬得住、扛得住、守得住，方能成为周期赢家。企业发展既要坚守长期主义，沉淀专业能力、稳固经营底盘；也要拥抱时代变革，主动迭代思维、创新经营模式，实现“剩者”向“胜者”的蜕变。

        径山的晨雾散去，新茶的清香沁入心脾。本次年度经营会议既是一次沉淀复盘、战略升级的总结会，更是压实责任、聚力攻坚的动员会。未来，全体高能人将以本次会议战略为指引，以责任状为使命锚点，深耕全周期矿山服务赛道、坚持数智创新赋能、秉持实干精进初心，持续夯实企业核心竞争力，稳步推进企业高质量、智能化、可持续发展，续写企业转型升级、聚力腾飞的崭新篇章。