开拓进取，勇于创新推动企业持续发展
——记浙江省高能爆破工程有限公司
浙江省高能爆破工程有限公司成立于一九九七年，本着“开拓进取，勇于创新”的经营理念，经过十多年不懈地努力，得到了较快发展。公司现注册资金2000万，具有“爆破与拆除工程专业承包壹级”和“土石方工程专业承包贰级”资质。2003年取得了质量管理体系（GB/T19001-2008）和职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）认证。公司是中国工程爆破协会常务理事单位和浙江省工程爆破协会副理事长单位。
1、人才汇集，成就企业持续发展
2003年公司进行了股份制改造，确立新的领导团队，并将“开拓进取，勇于创新”作为企业发展的根本，针对企业体制不全、管理松散、经营不善的遗留问题，对企业进行了大刀阔斧的改革，健全了管理机构、完善了企业制度、确立了经营目标，同时深刻的认识到人是企业发展的决定因素。因此调整人员结构，加紧人才建设成了企业发展的重要任务。公司从社会上不断招贤纳士，立足于矿山、交通、水利水电等行业吸纳各类专业技术和管理人才，提高了企业的技术力量，为振兴“高能”，发展“高能”奠定了基础。公司把“聚能成就高能”作为人才储备的理念，每年除了面向社会招聘具有丰富实践经验的专业技术骨干外，更重视人才梯队的培养，从大专院校招聘应届优秀毕业研究生和本科生，壮大了人才队伍，增强了实力。目前公司现有中、高级专业技术人员49名；取得中、高级爆破安全作业证43人，其中高级15人。为公司持续发展提供了强大的技术支撑，并获得多项技术成果：参与编写了交通部爆破规范《水运工程爆破技术规范》（JTS204-2008）、《爆破定额》及《爆破手册》；已在《工程爆破》等期刊上共已发表学术论文二十余篇；船坞围堰爆破拆除项目分别2次获中国工程爆破科学技术进步一等奖；楼房及桥梁拆除项目分别2次获得中国工程爆破科学技术进步三等奖；一篇论文获得第九届爆破学术会议优秀论文。
2、勇于探索，提高爆破技术水平
随着社会的不断发展，爆破技术的运用领域更加广泛，公司特别重视爆破技术的改进和创新，不断开拓爆破新领域。早在90年代，大多数爆破施工单位都还在使用“掏药壶”的爆破方法进行石方开采时，公司就率先运用中深孔台阶爆破开采技术，并在公安部门组织的全省中深孔爆破技术推广活动中担当排头兵的作用。2003年以来，圆满完成土石方工程三十余项，开采石方量达五千余万方，使公司在中深孔爆破中取得了可喜的成绩。针对爆破施工危险性大的特点，为减少安全事故的发生，公司不惜增加成本投入，淘汰落后爆破器材，2000年前就取消了火雷管在隧道开挖和爆破解小中的运用。在水利水电工程中，通过十座混凝土面板堆石坝爆破施工，总结出一套较成熟的堆石坝级配料开采及坝肩高边坡开挖新技术。随着爆破拆除技术在国民经济建设中的广泛运用，近年来，共拆除不同高度的烟囱及水塔达65座，其中达到A级拆除工程3项；完成了多项周边环境复杂、技术难度大的基坑支撑拆除、楼房拆除、桥梁拆除等大型建（构）筑物爆破拆除工程，提高了企业的知名度，取得了较好的经济效益和社会效益。公司在常规石方爆破和拆除爆破的基础上，针对浙江内河航道窄浅不能满足航运需求的特点，积极开发水下爆破技术，购置水下钻爆挖装设备，自制水上作业平台，倾心研究、不断摸索和总结水下爆破工艺和技术，逐步掌握了复杂条件下内河水下爆破技术，并攻克了内河水下炸礁爆破对周边建筑物（码头、管线、闸门、取水口、房屋等）保护的难题。在浙北内河航道疏浚爆破工程项目中得到较好的运用。2003年至2007年间，圆满完成了内河航道水下石方爆破工程9项，工程量约23万方。
随着我国近海岛屿修造船业的兴起和蓬勃发展，作为船坞建设中一项关键工作——围堰拆除工程明显增多。船坞围堰拆除具有技术含量高、施工难度大、不可预见因素多、安全防护要求高、风险大的特点。要实现船坞围堰顺利地爆破拆除就必须在施工过程中加强管理和爆破技术创新。针对天然基岩围堰、混凝土复合围堰、钢支撑围堰、灌注桩围堰等不同结构特点，公司通过完善技术标准、精心设计、改进施工工艺、改善设备性能、运用先进爆破器材、注重爆破检测和试验、广泛咨询专家意见、建立安全生产保证体系等措施，在船坞围堰爆破拆除的设计和施工中得到了较好的运用和体现。经过不断的施工实践和总结，通过对船坞围堰爆破拆除工程施工工艺的改进和爆破技术的创新，公司已成功设计并施工完成了10个不同结构类型的船坞围堰爆破拆除项目，不仅提升了公司的形象、技术和管理水平，使船坞围堰爆破技术达到了国内先进水平,而且取得了较好的经济和社会效益。
3、机制创新，推动企业规范化管理
随着公安部门和安全生产监督管理部门对爆破企业在安全施工及火工品使用等方面的管理越来越严格和规范，企业必须建立相应的管理规程和台账以满足各部门的管理要求。公司根据多年来《质量、职业健康安全管理体系》运行所积累的经验，将管理体系中的程序文件内容与公安部门、安全生产监督管理部门的要求有机地结合起来，形成了一套统一的安全管理体系，避免了公安、安监、体系三本台账重复实施的繁琐工作。通过将公司体系和主管部门安全管理要求的完美融合，即能满足体系认证和运行的要求，提高了企业管理水平；又能达到了公安部门和安全生产监督管理部门规范化管理的目的。
4、安全生产，稳步开拓业务市场
针对浙江个体队伍和小爆破企业繁多，爆破市场混乱，竞争激烈的情况，公司在业务经营上稳步开拓市场，坚持以自主经营为主，谢绝“借牌”“挂靠”的合作模式。虽然舍弃了眼前利益，但有效地规避了企业风险，有利于提高企业的管理和技术水平。根据爆破施工行业高风险的特点及长期管理经验，公司一直不采用忽视安全生产、管理不到位、个人经济利益最大化的“全承包”经营模式，坚持项目经理经济责任制和安全生产责任制的管理模式，始终掌握安全生产主导权，制定安全生产目标和奖罚措施，逐级签订，逐层落实安全生产任务，通过这种安全生产与经济利益挂钩的措施，有利的保证了企业的安全生产，虽然牺牲了公司经营规模的快速扩大，但换来了长期的施工安全。2008年经济危机造成公司两个产值近亿在建工程提前终止，同时面临爆破市场疲软，项目萎缩的局面，公司领导团队当机立断及时调整经营方向，抓住国家西部大开发战略的机遇，针对西部矿产资源丰富的特点，在新疆等地区设立分支机构，积极开拓西部矿山开采业务，先后承接了露天铁矿、石灰石矿、露天煤矿等项目。不仅使公司成功进入了西部市场，而且还拓宽了公司的业务范围，为公司的发展和壮大注入了新的活力。
开拓进取，勇于创新是推动公司持续发展的强大动力，公司全体员工将继续不懈地追求技术和管理创新，开创企业发展新局面。
