2025年6月21日至22日，公司第二届股东大会&年中经营会议在风景秀丽的杭州临安中都青山湖畔大酒店隆重召开。本次会议既是公司股权结构革新的里程碑，也是承前启后、凝聚共识的战略部署会，来自股东代表、管理层及核心骨干成员共聚一堂，共绘发展蓝图。
         传承与革新：第二届股东大会见证薪火赓续
   时隔十二年，公司第二届股东大会的召开意义深远。2013年的员工持股计划首次实现了核心员工与公司的命运共振，而十二载春华秋实间，老一辈骨干功成身退，新生代力量勇挑重担。董事长在开幕致辞中感慨：“十二年的辉煌镌刻着前辈的智慧与汗水，今日的接力更需年轻人的锐气与担当。”这场跨越时空的交接，不仅是股权结构的迭代，更是企业精神的传承。
   会议核心议题聚焦员工持股计划改革。为优化股权分散与管理效率，公司创新设立两大员工持股平台，通过集约化管理与动态调整机制，实现激励精准化与决策高效化。这一改革被评价为“从制度层面保障了企业战略执行的连贯性与活力”，进一步激活核心团队的创造力与责任感。大会同时选举产生新一届董事会、监事会成员，完善治理架构，为后续高质量发展筑牢根基。
          聚势与破局：年中经营会擘画发展新路径
   股东大会落幕后，年中经营会接续启幕。作为新一届股东代表的经营骨干立足全局，深入剖析公司上半年经营成果与挑战。总经理在报告中指出，面对复杂外部环境，唯有在寒冬中淬炼韧性，才能在坚持中迎接春晖。经营围绕“如何拓展第二增长曲线”为议题，在会议上总结提炼成功案例掀起“头脑风暴”。与会者从数字化赋能、产业链协同、国际化布局等维度展开激辩，形成多项突破性提案：一是开拓：市场拓展立足省内稳定基本盘，同时拓展省外能源矿产领域，及布局“一带一路”海外市场，打造新的经济增长点；二是革新：管理优化、技术升级，加大公司数字化管理、经营信息数字化；推动探索适合我们行业的、公司的“AI智能”落地应用；三是安全：安全的基石不容动摇；完善安全风险和成本管控体系，强化成本精细化管控，提升运营效率。讨论过程中，“开拓创新不止于技术，更需在组织与文化中生根”的理念引发广泛共鸣。
           共识与笃行：以确定性应对未来的底气
   为期两天的会议以“传承、革新、突破”为关键词，凝聚起高度战略共识。董事长在总结中强调：“过去十二年，我们用奋斗定义成功；未来十年，我们需以更开放的胸怀拥抱变革。”
   青山湖畔的碧波映照初心，夏日的繁茂孕育希望。这场承前启后的会议，不仅标志着公司治理迈向成熟，更彰显了团队“在传承中创新、在挑战中突围”的坚定信念。站在新起点，全体成员将以“二次创业”的激情与智慧，续写属于新一代的辉煌篇章。